大兴安岭林业集团公司韩家乡林业局采纳“六项行动”，严抓好森林育婴作业，进步森林运营质量和员工收益。

  紧密安排施行。安排举行大局森林育婴专题作业推动会，建立局、场两级专项作业组，加强安排领导，清晰方针使命，细化执行责任，做到安排领导到位、方针责任到位、作业执行到位、监管方法到位。一起，加强内部作业统筹和谐，构成既有内部责任分工，又有彼此密切配合、一起推动作业的新机制。

  严厉使命分配。大局森林育婴使命分配方案由林业局常务办公会议研究决定，以林业局正式文件方法在大局范围内下发。各作业单位接到使命后，结合各自的出产使命方案，严厉执行“使命分配公示制、出产作业合同制、作业人员实名制”三项准则，保证使命分配到底层员工手里，切实将森林育婴工程打造成惠民工程。

  严实技术训练。坚持先训练后上岗、不训练不上岗、考试合格后方可上岗，以森林育婴技术操作规程、出产办理方法、质量检验办理方法为主要内容，采纳“网络训练”“现地训练”“以检代训”等多种方法，安排专人对育婴部队进行安全出产和专业方面技术训练，使其把握森林育婴技术关键，全方面进步业务素质，为展开森林育婴作业，进步大局森林质量打下坚实的根底。

  严保出产安全。每个作业组装备一名营林技术员跟班作业，跟班作业人员既是质量监督员，又是安全督导员，每天对作业区车辆、出产、住宿、饮食等安全危险危险进行排查整理、全程监管。一起，营林办理处及安全科等有关部门采纳“准时进行查看”“随机查看”的方法展开安全出产查看，保证作业单位安全出产办理作业执行落靠。此外，为每名参与森林育婴作业出产人员处理工伤保险，做到未雨绸缪，保证员工权益。

  严抓监督办理。采纳“1+1+2”办理模式，跟班技术指导，监督作业质量。即由主管营林副局长、营林办理处主任组成的1个出产督导组，随机督导查看各管护区出产作业状况；由营林办理处质检队常务副队长、主管出产副主任及两名技术员组成的1个专项作业组，巡回查看各作业小组出产质量状况；每个管护区至少有1名营林副场长跟班包保，统筹办理施业区内出产进展及作业质量，每个作业小组至少有1名跟班作业人员全程跟班作业，保证作业质量合格。

  严把检验关口。先后拟定下发了《韩家乡林业局营林出产项目查看检验施行细则》、《韩家乡林业局营林出产质量检验办理方法》，并严厉依照《细则》、《方法》展开作业。实施局、场“二级”检验准则，规范办理单位自检自查、林业局全面核对作业流程。做好岗前检验技术训练及廉政教育，全方面进步检验人员的归纳素质。严守查看检验规范，对作业质量不合格的，坚决返工整改，保证森林育婴取得成效。

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