巡查日记（13）：县级医院开展“瓶颈”
发表时间：2024-02-28 07:35:58 来源：业务板块
医院巡查根本挨近结尾，尽管终究的总结和研判还需求等候综合执法巡查的成果，可是关于我而言，这次巡查的收成仍是颇大的。特别是针对县级医院的变革与开展过程中存在的问题大体能聚集，共享一下。
什么是医院运营？怎么运营医院？这是每一个医院办理者有必要面临的作业。其实答案很简略：运营=办理+营销。而办理的榜首要务是培养人才，由于人才才是医院开展和运营的主体。营销的要点在于服务，服务的双方为医患这两个辩证一致的主体。没有办理的营销，是无序的，也是没有继续力和长效的；没有营销的办理，不能够完成效益的最大化，也是不能最大极限完成医院运营的方针。
许多医院的宣扬都是糟蹋资金，资金用出去了，却得不到好的报答。没有产出的投入都是失利的出资，宣扬也不破例。宣扬的终究境地便是构成品牌，而品牌需求宣扬的继续推行和刻画。当时应该说咱们的县级医院宣扬费用不是少了，而是多了，更多的是被迫的，是被媒体趋利性质而误导，并没有真实含义的完成医院形象品牌的刻画和效益的有用进步。环绕品牌战略进行策划宣扬、推行提高应该是下一步医院宣扬应该直面的。
危机（包含金融危机等外部危机）都是医院提高和开展的最好机会。任何事物的对立的一致结合体，也都是辩证一致的。“福兮祸所伏祸兮福所倚”，任何呈现的意外是偶尔，但都有它必定的原因。每一次危机的呈现都是为了更好地改善，每一个问题的呈现，关于医院办理者而言都是完善的严重机会。无锡二院的“五个不放过”和济医附院的“液氮”事情之后的跨越式开展都是实践中最典型的事例。直面危机，“化危为机”，要点是最高办理者的胆略和认识，胆略危机后必定蕴藏着巨大的商机。
众所周知，经过立异医院能够寻找到更多的出路。兖州中医院的每一次立异的脚步带来的不单单是“先进典型”的光环，更是丰盛的“线年新中医院兼并建立后的3800余万元，到2014年1.55亿元，开展是硬道理，也是立异是榜首生产力最鲜活的数字。可是每一次的立异都是浴火中重生，立异者面临的不单单是热讽冷嘲，“流汗的一起也在流泪”，可是擦干泪再上路的担任精力也不是每一个“榜首个吃螃蟹”办理者可接受住的！
医院的生长与否，在于这个医院CEO——院长的思维。一个事正确与否，院长的水平缓才能至关重要。当院长不熟悉、不在行，就简略容易被下面的人所左右。对一项作业不是想着怎么执行，总是任由下面人说明，做简略的“传声筒”。在这样的当家人的带领下，医院很难没问题，长时间以往院长也不免不“遇人不淑”，让部属给“坑掉”了。而立异的院长，首先是勇于担任变革的危险，更是勇于在变革者发现机会，“抢先一步”，终究在医疗商场的博弈中站在成功的“制高点”。成为一个优异院长，作为一名医院的最高办理者、领导者，都是十分有特质的，尽管人的性情纷歧，可是各有特色。经过医院巡查与院长们座谈、交流、交流，从简略的作业汇报，到深化的座谈，到数据剖析，到医院运转研判，应该说咱们医院的院长部队优异的特质也显现出来，简略概括了“十大”特质共享学习。