巡查日记（4）：医院党组织如何去管
发表时间：2024-01-26 00:12:02 来源：业务板块
个医院如果思想保守，老是站在自身的角度看待发展，不能够解放思想、锐意创新，永远保持走在改革开放的前沿，整个医院就从另一方面代表着“暮气沉沉”，甚至故步自封、夜郎自大，就会对上级安排的重大改革事项采取软推硬抵，致使政令不能畅通，改革红利不能及时有效得到释放。
医院巡查，首要巡查政治纪律，也就是需要巡查“政令畅通”的问题。因为如果医院不能有效执行上级命令，问题肯定出在医院院长身上。如果院长不能很好的执行上级命令，那么上行下效，班子成员也就非常有可能选择性的执行院长的命令，中层有选择性的执行院领导的命令，最后只能是一盘散沙，医院业务故步不前、管理效率低下，最后在质量、服务、安全等各方面都容易高发隐患。
医院能否提升执行力，关键在院长、在党组织书记。医院党组织在带班子、带队伍方面是不是到位，就要检验党组织是不是真的发挥作用了！近日，习同志对在全党开展“两学一做”学习教育作出指示的时候明白准确地提出“各级党组织书记要管好干部、带好队伍，也要管好党员、带好队伍。”也许有人说，你管医政，何必戴这么大的帽子呢？可是我们提示警醒我们要注意在国内，党组织何处不在？哪个医院没有党组织？哪个院长又不是党组织任命的呢？既然人在组织，所以首要就是“讲好政治”！
有许多“百年老院”，持续发展，保持青春永驻靠什么？靠的就是医院永远保持一颗创新的生机，带出一个创新的班子、一个干事的队伍。《少年中国说》说“老年人常思既往，少年人常思将来”，如果一个院长老是躺在功劳簿上显摆“以前谁向我学习，谁不如我？”，而不看看外边的世界，殊不知不知不觉中别人已经把自己拉了一大截了。这里尤其要提一下梁山县人民医院，按理说这个医院的院长干的应该比较久了，但是从这个医院连续两年的巡查看到，这个医院身上释放开来的年轻的活力和生机，立足于成本控制的精细化医院管理路子，认准了就坚持走下去……员工从不理解，到主动参与进来，面对改革的机遇和挑战，没有单纯的埋怨和等靠要，而是主动适应、主动调整机构，由单纯的院长管人，变成制度管理，到今年的内涵建设，也不过短短的一年多时间。原因何在？在于原因党组织带出了干事的班子，带出来干事团结的队伍。
医院党组织如何带班子？首要在于抓思想。班子的思想不统一，啥事都干不成，即使干成了，也可能会产生矛盾和隐患。作为党组织或者最高决策团队，面对决策时首要考虑的不是控制，而是释放。从组织原则来说，叫“民主集中制”，从德鲁克管理理论而言，叫做“沟通”和“激励”。如何与团队有效沟通，激励员工创造巅峰绩效，这是包括党组织在内的决策团队必要面对的话题。德鲁克在管理三大任务中提出：让工作富有成效，让员工有成就感，给我们很多启发和思考。这三点也是我们党组织在抓思想、抓班子的重要诀窍。
有道是“道不同不相为谋”。一个医院的每一份子，大家只是分工不同，但都是合作的关系。因为领导再是强权，在现在的国情下，员工只要不犯错误，你最多“不用他”，但是你是无法勉强他“尽心尽力的最佳状态做好每一件事”。只有员工所想与医院以及医院的价值观切合度高，自觉自愿的去做每一项工作，才真正意义上起到带队伍。作为党组织在带队伍时一定要清楚“工作是由人做的”，把什么样的人放到什么样的位置，就会带出什么样的队伍。因为工作中的人性将会影响到工作的有效性，而每个人在自己擅长的领域都会“眉飞色舞”。
医院里每个员工的能力和素质都是不一样的。作为党组织一定要切记“教育”在带队伍中的重要性。大家都知道蒋中正先生如何起家？黄埔也。大家也都知道红军落足延安后，毛主席他老人家一个重大决策是什么？抗大也。建国后，军队面对正规化的迫切要求，而党和国家让元帅、陈赓大将先后创建军事院校为什么？都是加强队伍的教育和培训。帮助员工排除工作障碍，提供必要的支持和辅导，这就是党组织带好队伍的重要法宝。
抓班子、带队伍，再有一点就是让员工了解情况，提供参与机会。作为党组织，员工想什么、关切什么是必须要掌握的。当大家都是蒙着眼睛干活，不知道为何做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工就要及时反馈信息，特别是有关绩效的信息，要通过种种途径让每一个员工了解，对工作完成与否都要做到客观分析，让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中，而不是简单的听话、照做，更不是站队、溜须。