为提升公司管理上的水准，解决企业未来的发展中的问题，公司经过考查，决定与朗欧合作，实施精细化管理变革，管理变革于日正式拉开帷幕。自朗欧老师加入以来，老师们与全体员工朝夕相处、同舟共济，奋战在工厂一线，坚持实事求是，敢于啃硬骨头，攻坚克难，不断推行切实可行的精细化管理动作，使得公司的产能大幅度的提高，仓库账物卡相符率也提升到了

  随着朗欧老师逐步解决企业中的很多问题，我也在这样的一个过程中学到了很多实现企业精细化管理的知识，同时作为一个参与者或者讲受益者，我想结合企业的现实跟大家谈谈实现企业精细化管理的建议：

  1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订的岗位年度、月、周、日工作规划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。

  2、“精细化管理”是否能带来切实有效的管理效益，它的推广十分重要。推广时需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。对 “精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养员工的一种深层次的文化，延伸成员工个人的工作习惯 。

  现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。个人觉得精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。就像朗欧一直强调的，权力不能私有，责任不能公有。

  加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识精细化管理是公司经济发展实现新跨越的源泉，公司实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。当然，实行精细化管理不是某一个部门或车间的事情，它需要全体干部职员群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。

  有了计划才能对成本预测，成本预测就是对影响成本的各种各样的因素在采取对应减少相关成本措施做出充分分析的基础上，结合技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

  5、严密配合项目组的攻关清理方案的实施，以点带面，从每一项改善措施开始，从每一件小事开始，不断改善，成功实现精细化管理方案的落实。

  稽查用于执行力提升的作用就是检查、核实。检查、核实是我们企业里执行力为啥不高的最终原因，我们很多流程、制度、方案、文件或者我们布置给下属的工作任务是由于无人检查，没有人去进行过程跟进而导致最终无法落实执行。

  解决问题的有效思路是：察觉缺陷、分析问题、制定措施、督促执行、效果追踪、处理问题、持续检查。

  但是督促执行、效果追踪、持续检查很多的管理人员没有精力去做，不会主动去做的，这也导致了企业大量的问题没办法得到根本持续地解决。所以，稽查的日常工作就是督促执行、效果追踪、以及持续检查，所以说稽查其实是在替企业的管理人员做他们该做而没有做的事情，所以稽查最直观、最明显的督促执行、效果追踪、持续检查。