经过朗欧教师让我们公司进行精密化办理革新，又经过学习朗欧创始人张应春院长的精密化办理课程，使我对精密化办理有了深化的感触，受益非浅，知道到精密化办理是企业寻求杰出、完成打破展开的必然选择，也是企业确保在剧烈商场之间的竞赛中完成基业长青的重要指导思想和办理方法。

  朗欧依托其首创的等距离办理模式帮企业进行精密化办理革新，将精密化办理作业引向企业深处，改动职作业业态度、作业方式、作业本质、作业道德等深层次方面，一起，朗欧结合公司实践，创造性地展开精密化办理作业，经过一段时间的尽力与攻关，逐步引进精密化办理对应的各种机制，使得职作业业态度、作业方式都有了显着的进步。

  今日我就结合自己的作业岗位和作业情况，论述怎么把精密落到实处，以下是我的一些精密化办理心得体会：

  作业能否取得成效，员工是决定因素，因而，在推动精密化办理的进程中，有必要知道到位。一要改变观念。部分办理人员对精密化办理存在一些错误知道，有的现已习气于粗豪式的办理方法，对各项作业都是以包代管，大而化之。二要改变风格。公司领导和部分担任人要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化办理，养成“仔细、耐性、详尽”和“勤考虑、亲身干、敢担任”的习气，要常常深化现场、深化基层，严密控制各个作业环节，理顺作业进程，细分作业职责，明晰方针使命，对每项作业、每个使命，都要组织到人，组织到位，不留任何死角和盲点，做到事事有组织。三要加强学习。整体员工有必要慢慢地添加学习，进步精密化办理常识和专业技能常识，在作业中做到科学合理，详尽周到，然后进步作业效率。

  办理准则是员工在作业中恪守的规则和准则，假如没有一致的规范性的办理准则，企业就不或许正常运转，因而，要确保企业办理的规范化和精密化运作，一定要具有规范的、精密的办理准则和作业规范，才干根据相应的规章准则判别是不是满意准则和规范要求。

  依照责、权、利适当的准则，细化各种方针，树立稽察机制，推广办理方针职责制。经过树立完善的岗位职责制和各项作业的量化分化，使每个岗位都有职责、各项作业层层分化，完成从单位、班组到个人，都权责明晰、职责明晰。

  总归，经过参加和学习精密化办理后，我以为要想做好精密化办理就要将精密仔细的落实到自己的作业当中去，才干完成企业办理晋级的，才干打破自己，快速生长。