【DAY1精彩回顾】模糊生态概念首次提出
发表时间：2024-03-09 20:08:03 来源：BOB官方下载地址
，跨界打劫的概念在互联网产业最先提出，如今线下行业，再重的产业也逃不过这个宿命，所有人都在扩张自己的商业生态版图，模糊了边界。你是保守不前，固守传统的生态领地，还是更加开放的联合，迎接危机后的机遇？来SMART一起在“模糊生态”的世界中前行！
本次【SMART度假产业峰会】由SMART度假产业专家委员会主办，清华大学文化创意发展研究院、台湾文化创意产业联盟协会联盟联合主办。“模糊生态BLUR”来源于一个美国事务所出的一本书，大概在十年前，他们探讨了关于建筑、空间、生活，包括对外界认知边不断出现的模糊现象，但经过了近十年互联网、移动互联，这一现象包括所有的领域的跨界却慢慢的变显著。
IP升级：每一个地方都有其在地的独特性和特殊的文化历史，特殊的产品。但是往往缺少一个团队把它的IP抽象和提炼出来，形成一种体系；
人才升级：区域文旅创新人才密度决定了旅游产业生态的发展道路，以文创和文旅领军的时代，更重要的是我们有多少个创新人才在这里聚集，相互碰撞出火花；
内容升级：人才升级后带来最大的核聚变-内容升级，文旅领域很难复制，同时文旅的另一个特点是当你去复制另外一个好内容的时候，你很难成为NO.1，这样一个时间段你就很难有导流的作用，所以探寻如何获取一手优质的内容资源是重点。
社群的升级：有了好IP、优质的人才，产生了最好的内容之后，你会发现在你周围，叫粉丝也好，或者是说社群也好，它开始慢慢的聚集成形。
2018年，对大陆来讲乡村振兴是目标，同时追求生态乡村、农业工业加工产品。过去大家已经很了解什么是网络+，其实今年大家可能就开始拥抱文创+的时代，+民宿，+设计，+非遗，+文史，+商业，其实加到最后就是大家所关切的目标，文旅。
文旅核心的答案就是透过社造，社造其实是除了上层的硬件概念后，老城街区村落方方面面的重塑和再生，现在年轻人已经很有概念，但是整体上缺乏一个战略思想，所以我们正真看到很多的文创商品开发和当地没什么关系，产生不了连接，非遗传承也很难商品化，乡村振兴和城市原创统统一样需要有创意的平台和文创相关的孵化器。
赛博十八年来专注做一件事——在文化旅游产业链里深耕，大众旅游时代的来临给咱们提供了一个无限的想象空间和机会，有了周末所有核心主城区和高速拥堵的趋势才有我们文旅的未来。
中国的每一块土地根本不缺文化，一铁锹下去就是三千年，但是如何把文化提炼，如何把提炼出来的文化跟我们的营利模式、商业、建筑、园林、景观、每一家客栈、每一个业态、每一家商店息息相关，我们第一步要把文化转化成生产力，我们才有能力居家传承我们的中国文化。
喜神从2008年开始，围绕着五个领域来做产业投资，但我们所投的所有产业最后都会从产业协同的角度汇聚到一个领域，这个合适的领域就是大家所探讨的主题，文化旅游和度假，地产的联动。
之前我们从始至终把酒店资产理解为抵押融资，作为一个资产属性，从银行获取长周期，低利率贷款的工具，变成一个你真正可以持续发展并且形成不断叠代更新的运营能力基础。不仅是通过你资产价值的收益，同时还通过你资产的营收、未来的增长想象空间来反算其估值的可能性。
这些年我们从始至终在乡村和户外来做一些事情，像刚才台湾的同行提到的，其实一个空间的改造，应该连带着若干个文创的记录。其实我的主体是建筑师，或者是建筑在户外休闲过程中面对山水自然和好的风光，你该采用什么样的状态和态度。
建筑应该成为一个加分的元素，成为一个和环境在一起的，解决显和影的问题。使建筑尊重自然，尊重场地中原有的自然物。
同时整个建筑和环境是一种贴合的关系，它带有不同的表情，不光是一种宏大叙事或者是非常威武的，应该和周围的山石发生非常亲密，或者是说很好的对话，人类能在近距离的同时欣赏建筑和它旁边的环境，最重要的是希望勾连世界。
品牌跨界必须涉及品牌授权与授权产品消费。2016年，全球的品牌授权规模是2600亿美元，北美规模是1523亿，接近于全球市场的60%左右，所以北美是最成熟的市场。人均消费427美元，每年和IP和文化等相关的产品大约427美元。对比一下中国市场81亿美元，全球平均36美元，能够正常的看到电影对于内容的消费，对产生出来的产品和相关服务之间，中国和北美的区别大概有将近70倍。有一个巨大的市场空间等待着我们去开发和挖掘。
每一个内容IP都是自带粉丝的，只要你参与的项目拥有足够的吸引力，他就可以产生更多的流量和消费。比如阿狸咖啡馆、阿狸探索体验馆等成功的跨界IP案例。近几年，我们寻找更多的跨界机会，目前正在尝试用IP与田园综合体、特色小镇进行跨界融合，内容创新抓住机会。
无论是孩子，还是成人，还是大学生，还是创业者，这个时代大家都在想成为一个终身的学习过，过有意义的生活，以及有品质的生活，而营地教育就是这种生活的最佳入口。
营地教育是素质教育的最佳场所：营地教育是一个提供多场景的学习的一个环境，并且是有教育的内涵，而且通过了旅行游学的方式去达到学习的目的。
地产行业怎么做？怎么有效进入文旅行业，归根到底，怎么拿地？准确的说，把传统的拿地的概念先放在最后，先说说看当下怎么样能够去拿地，这是很关键的。怎么拿地，一定是前期，而不是后期开发进入，而是前期文化产业进入运营期间就得进入，以文化产业的头部进入，然后逐步以产业的形式去拿地。
关于拿地我们的一般做法是根据区域的特征分析，局部内容的植入，到按期规划和一体化运营，到最后的内容与ip植入。其实我们商业拿地，不要求我们幸苦说服政府怎么拿，而是做好自己让产业到位，内容到位的时候，当政府看到你的专业度和看到你后期的商业度的时候，项目的土地问题就不再那么难，因为政府会帮助你解决。
通过数据证明IP在整个市面、在授权行业和综合的生意角度， 2006年，大部分人都看过变形金刚，2007年在全球的票房是七个亿，这是十一年前，在全球的授权的生意只有两千万美金，但是大家会看到跟着时间的流逝，随着全世界对电影技术的发展，然后大家对这个IP的热知和衍生品的更加普及，那么，在2009年的时候，变形金刚已经票房达到了8.3个亿，但是衍生品已经变成了四十个亿的美金，去年，2017年的时候，变形金刚五在全球上映了，票房已经在全球还好，只有六亿多，加上中国大概也就八九个亿的样子。
由此可见IP授权衍生品商业经济价值已经大幅度的超越的IP本身。作为设计师我一直要说我喜欢看电影，我喜欢阅读，我喜欢潮流的东西。所以我们在设计产品的时候首先保证自身的身心愉悦，通过客户思维去设计出适合潮流与时代发展的产品。所以我们正真看到当变形金刚再次回到中国，再次回到人们的视线的时候，其实大家设计师用另外一个角度去诠释了变形金刚的状态，不再是冰冷的机器人，可以与时尚相结合，与女性相结合，也不会为今天的90后，00后所排斥。
文旅产业研发在整个自闭环里一定要有专业的技术人员的培训，把产业技能培训给员工，用员工的技能去感动前排观看的人，你要形成一个知识结构的传播，形成一种传播的途径，这样一个时间段才能叫产业平台。如果不形成一个教育的模式，客人永远是流失的客人。
做文旅项目时，不可避免的是项目定位的摇摆不定。因为在项目中每个人都想做导演，每个城市给钱的投资人也想成为导演。恰恰这样一个时间段要弄清楚这是什么，再去动手，而不是单纯挣钱，这样一个时间段你们已经携手掉进悬崖里了，因为一大笔资金已经投到这里。而且这个人没时间去考察市场，但是作为专业技术人员的时候，一定要给他提供一个叫做什么，专业的平台，然后给他一个专业的指导，不要因为他是领导就怕他。要站在一个更高的角度，说服他。
感谢SMART平台，什么叫特色小镇？特在产业，特在功能，什么是在地文化？就是地方特色、名人故里，特色品牌，手工艺、集市、节庆等等。文化创新与再造，文旅融合打造核心吸引力，在当地文化的鲜明性。另外一个是整合产业链经营。特色小镇最少是1-3平方公里，特色小镇的特点一个是生产，第二个是生态，第三个是生活。
我们把很普通的工业产品变成一个可以旅游的项目，我们根据这个鱼做了一套水，叫做中国·浮标小镇，远看像小镇，近看有浮标。包括景区导视系统，我们大家都希望用更自然、更生态的手法，包括这种斗笠、蓑衣，成为文化的圆场，包括小心溺水的指示牌。五年才做一个项目，我们团队从头打造到运营，把一条主线完全贯穿下来。
利用浮标小镇的影响力，打造全域旅游的示范，这是全域旅游的中心，我想跟大家讲一下，有一句话送给大家，生命不息，折腾不止!
特色小镇一定是跟城市有关，特色小镇一定是跟经济周期有关。如果把这两点忽视了，我们做特色小镇就会风险巨大。到底什么样特色小镇能够活着？我总结了一下，大概有三大类是可以活着。第一类，产业基础好、有优势产业的特色小镇。第二类，产业底版+文旅活化型特色小镇。第三类，文旅度假地产布局的选择，以国家中心整治或全国知名的旅游目的地为主。我们会选择两大特征的旅游目的地去投，一个四季如春，另外一个是避寒型的，而不是避暑。
特色小镇怎么去做？怎么能够突围，怎么规避风险呢？我们集团的一个总结。第一，严苛的选址。第二，绑定资源。一个是产业资源，一个是文旅内容。第三，创新模式。至少在三个层面上的创新。第一是合作模式的创新。第二是融资模式创新。第三是盈利模式新。
现在特色小镇大部分必须有产业思路，必须有文旅思路，旅游必须有消费引导。我们分析市场行情，定位的群体是中产阶级消费升级后的人群，这些人关注什么，他们有没有小孩，他们到底为什么买单，必须靠旅游拉动用户消费需求。
卓尔小镇?桃花驿是一个没有经济，没有人，没有资源的地方，更多农旅产业是资本遇到知识的必然结果。城市有孵化器，乡村也应该有孵化器，人来了之后才能做更多事情，第一步应该要解决人来，什么样的人参与进来。
国外特色小镇跟我们比有什么特色？第一个是良好的自然环境，这个是每一个特色小镇都具备的基础性的特点。第二个完善的基础设施，大家到海外去旅游，在基础设施方面，或者是物资供应方面都不会有什么问题。
特色小镇怎么做，我们小镇在运作过程中有四个比较关键的环节。第一个方面战略制定，第二个方面是内容，第三个方面是金融，第四个方面是运营团队，运营团队做的好，这个小镇就可以做的非常繁荣，运营团队做的不好，小镇会慢慢衰败下去，运营团队除了运营，除了服务，还有一个营销的过程。
讲到特色小镇大家首先想到情怀、很好的产品，但我们从事这个行业，不得不从法律视角看待这个问题。
首先，澄清一个概念，现在大家都在讨论特色小镇，一种是狭义的，一种是广义，狭义的是住建部网上备案的是狭义的特色小镇，关于特色小镇，因为涉及到住建部、环境等等，混合的执法，目前没有专门的相关法律规定，相对来说在这样的领域比较混乱。狭义的特色小镇申报流程来看分三级，要去住建部网站提交申请材料，前期做评估，同时几个部门联合逐项审核。
去年年底国家发改委环保部、住建部《关于规范推进特色小镇和特色小城镇建设的若干意见》，把特色小镇做了明确的定义。
第一个是关于投资主体这个概念，还有一种传统模式，第三是主体认定等，很多项目是通过特许经营权的赋予，一旦主体锁定，合作方想进入还必须延用原主体进行开发。